10月10日星期三，國慶日，佈展第二天。
深夜11點從大稻埕策展「工地」回到家，年輕人還要繼續挑燈夜戰，明天很多東西都要就定位，應該到晚上可以看出「現實與理想的差距」，哈。但我一整天都會在學校，從早上9點到晚上11點，應該還是會午夜時分趕過去看看有多疲累吧？X_X
今天稍早休息時眾人團坐，我問他們，當初念頭想的跟現在的規模應該差很多吧？他們笑了，不是艱澀的苦笑，我一點都不覺得問他們會不會後悔有什麼意義，因為大家都在一起，正在作戰打拼，只想專心把想做的事趁終於走到的最後幾天做好。
我不知道他們已經燒了多少辛苦的儲蓄，但我想，正因為這樣一定要保持「正面思考」，因為這確實是個難得的經驗，專注盡力做好才是「賺夠本」的唯一途徑，我其實真的挺羨慕這群年輕人的。
我們不是個專業的策展單位，沒有企業組織的權威與分工，全要倚賴沒經驗者之間平行平等、費時又不見得準確的溝通，許多的合作細節都在考驗與培養彼此的默契，沒有工班、沒有公關，所有就只有七個年輕人與一個老師，所有的東西都要靠自己張羅、靠自己的雙手創造。
我在這些年輕人團隊中扮演許多角色，都要拿捏分寸保持對他們的尊重，我今天回頭想想：
第一個角色，我猜應該是安定軍心的作用，讓他們多些自信去從實作中探索，反正有Jerry在一旁看著，應該就不容易出現重大的失誤。不過，感覺到後來，我好像變成了一個品管主管了，越來越多東西都要跟我確認，其實並沒有必要，我也不會不想作那樣的角色。
第二個角色，我自己期許是個對話者，在我看來策展軟體硬體文字影像空間時間…每一個地方都該有它是那樣存在的理由，想不出理由、講不出道理的就不應該存在，我的核心責任就是一直不停對他們發問，讓他們聽到自己回答的聲音、增加反思的縱深，知道做任何事的理由，或者，預知可能要付出的成本。
第三是，給他們一個平行地在成長演化的全觀視點，讓他們不致於渙散了焦點，失去了策展訊息與表達的一致，我的方式也很簡單，就是篩汰出策展最核心最簡潔的主題，然後逼問他們所有細節在環繞這主題的整體中的位置，凡是多餘的、繞道的就建議他們剔除。
第四，我一直自問也問他們，什麼是這個展「本來該有的樣子」，只要我們覺得肯定不可委屈的，那麼就應該努力走到盡量接近事理的面貌。這個挺危險的，因為雖然再怎樣務實壓縮，總是會碰到不想要甚至不應該妥協的地方。
第五，扮演一個「旁觀者」的角色，提醒他們從一個觀展者身體移動與對展本身事先無知的角度，體會得到與不可能體驗得到的那些策展計畫中單向聲稱的東西，避免過度自嗨，哈哈。
第六，應該是透過預支個人的社會信用，幫年輕人取得一些外部的理解與支援，我說「預支」，因為我也要他們別覺得虧欠，專心把展在自己能力的範圍內誠懇做好就好，因為，如果我不是對跟他們合作有「投資」的信心，也不會隨意支借的啦，本金回收之外我還希望生些利息呢，哈哈。
So far，這趟經驗對我們似乎一直都是愉快的，希望週六開幕那天，能夠把我們想要說的那「一個故事」準確地展開分享出來。第二天的筆記，The End.
First Step -----Jerry的日記部落格 